今年3月尾，当阿里启动“1 6 N”组织变化时，阿里巴巴团体董事会主席兼CEO张勇这样注释缘故原由：“孩子大了，要走出去，自力面临市场”。

5月18日晚，阿里宣布2023财年第四序度及整年业绩，并宣布首批上市融资设计：

云智能团体将从阿里团体完全分拆、自力走向上市；菜鸟、盒马启动上市设计；阿里国际数字商业团体启动探索外部融资。

三块确定上市的营业中，阿里云由张勇亲自带队，设计未来12个月内分拆上市，在股权和公司治理上与阿里团体完全自力，并引入外部战略投资者。

紧随厥后的是菜鸟和盒马。10岁的菜鸟设计在未来12~18个月内上市，8岁的盒马则将在未来6~12个月内完成上市。

此外，阿里六大营业团体正式确立董事会，董事由阿里各条线的资深认真人担任，为按设计施行董事会向导下的CEO认真制奠基基础。

一系列实质性希望，距离“1 6 N”的出台不到两个月，阿里本轮组织变化的推进可谓神速。

在18日晚间的财报剖析师电话会上，张勇示意，若是一个营业具备四个方面能力——明确的目的市场、明确的客户群体、明确的营业模式和明确的焦点能力，可以形成自身闭环，就可以更自力地走向市场。

现实上，各个营业团体面临的生长阶段，增进速率和营利能力差异显著，面临的时机和挑战天差地别：

云智能团体的商业模式、客户特征和生长阶段与团体大多数消费互联网营业有伟大差异性，可以完全自力面向市场，进一步强化营业战略，优化运营和组织，因此从阿里团体完全分拆并完成上市，形成一家与阿里团体完全自力的新公司；菜鸟和盒马经由多年生长，已经形成了差异化的客户价值，稳固清晰的商业模式和较为明确的盈利远景，因此放置这两家公司更快地走向资源市场，完成IPO。

通过变化生产关系，让组织变迅速、决议链路变短、响应变快，进一步释放生产力、引发创新力，一直是阿里的企业哲学。在本轮变化中，阿里短短五十天就打出了一套动作幅度很大的组合拳，展现了一如既往的*战略执行力。

它既是对阿里自我变化传统的延续，也是阿内里向未来的新谋划哲学。

01

怎样让生产关系更好地与生产力匹配，一直是阿里组织变化的母题。

已往二十多年间，阿里举行了多次组织变化。这些变化促进了营业创新，蚂蚁、天猫等营业都是在组织变化中完成了蝶变和腾飞，同时也是整个阿里跃入下一个时代的助推器。

2015年之后，已经成为超大型商业组织的阿里，组织变化的节奏加倍麋集，动作幅度也越来越大。

昔时12月，阿里启动“大中台、小前台”战略，支持前线营业加倍灵动迅速。2016年，张勇强调阿里团体已经拥有多元的营业板块，并示意未来阿里“将逐渐实现板块化生长”。三年后，云智能、B系两大营业板块最先执行板块治理，由营业总裁代表团体分管。

另一方面，从2020年最先，阿里打造迅速组织，并推行多元化治理结构下的谋划责任制。2021年7月，阿里首次对外正式披露，“随着营业赛道越来越厚实，我们也在探索创新阿里巴巴的多元化治理系统”；昔时底的全员信中，进一步明确“多元化治理”将成为团体全新的组织战略。

大中台小前台、迅速组织、多元化治理下的谋划责任制等一系列组织变化，在那时迅速成为阿里组织能力的催化剂，并让阿里进入了新的生长阶段。

过往履历也解释，企业生产力生长的差异阶段，呼叫的是差其余生产关系。

阿里的每一次组织调整，本质上都是与整体战略生长需求相顺应的自我变化。这些变化改写了企业谋划的战略哲学和方式论系统，并反过来促进企业生产力的跃升。

向组织变化要生产力，以组织变化为战略突破的先导，可以说是张勇的组织哲学。

2011年之后，每隔2~4年，阿里都市对组织架构举行调整。今年头提出的“1 6 N”，与2021年的“多元化治理”隔了两年。

这两年里，电商行业发生了许多重大转变：新用户盈利日趋枯竭，平台和商家都面临增进乏力的难题；价钱战卷土重来，成为一些电商平台的竞争利器；中国电商“卷”向外洋，就连亚马逊这样的巨头也招架不住……

面临新的市场环境，阿里必须战胜巨型企业组织的自然短板，变得更迅速、更高效。给差异营业更大的自主权，放他们“单飞”，是最容易立竿见影的手段之一。

另一方面，从阿里营业矩阵的生长状态来看，不少营业也具备了自力生长的条件。

在“1 6 N”变化之前，阿里海内数字商业、外洋数字商业、内陆生涯、阿里云智能等四大板块已经实现多元化治理，多家自力谋划的环路公司也先后确立。更况且，菜鸟、盒马等公司自己就有相当高的自力性。

现在，阿里团体在此基础上更进一步，让阿里云等营业自力成军，推动营业向上突破，可谓水到渠成。

这也反映出，阿里组织变化的频次虽高，但每一轮变化之间存在高度的关联性和继续性，并非推倒重来，而是在此前变化基础上的不停进化。这让阿里在提议组织变化时，更容易保持营业和战略的稳固，并以最小的价值换取最高的回报。

02

「AI Phone」，手机的下一个新故事在路上

本轮组织变化，阿里展现了一向的战略执行力。

从出台“1 6 N”，到阿里云等三块营业启动上市、国际数字商业团体启动外部融资，阿里只用了52天。同时，六大营业团体正式确立董事会，董事会向导、CEO全权认真谋划的新型治理机制已经成型。

*的执行力，展现了阿里对于这场变化的刻意。而团体自上而下的放权，也是这场变化杀青既定目的的条件。

不外，“松手”并不即是甩手不管。对于这场变化的提议点在那里、谁来打头阵，以及团体应该施展何种作用，阿里显然经由了一番仔细思量。

阿里团体董事会保留对于特定重大事项的审批权力。这些权力包罗营业团体谋划及资金设计、CEO 任命其绩效评估、重大资源生意、团体内部营业互助及数据共享机制、合规羁系制度等。阿里团体还确立了合规和风险治理委员会，认真监视团体在财政讲述以外领域的合规和风险的治理。

此外，阿里还在团体董事会下新设立了资源治理委员会，认真对各个营业团体的各种重大资源事项举行治理，审议并决议与阿里巴巴团体作为控股公司相关的主要事项，包罗各种资源市场生意、股东回报设计、子公司股权激励设计、融资、上市和分拆。

另一方面，哪个“孩子”可以跑得更快，哪个要稍慢一步，阿里也做了细腻放置。

在本次宣布的*波上市设计中，最亮眼的当属由团体CEO张勇兼任一号位的阿里云。

现在，阿里云已经是阿里团体第二大收入泉源，仅次于淘宝天猫，现金流充沛。它在行业竞争中也占有优势：凭证市场调研公司Gartner的数据，2022年阿里云在全球云盘算IaaS市场中排名第三，在亚太市场*。

阿里云自身条件出众，营业特点却与阿里消费互联网营业迥异，故而此次变化的步子迈得*：与团体完全分拆、自力上市，并引入外部投资者。它的目的是，形成一家在股权和公司治理上与阿里团体完全自力的新公司。

在以阿里云智能团体董事长兼CEO身份发出的一封内部信中，张勇将此次分拆称为“阿里云面向未来二次创业的全新最先”。而这场二次创业，也蕴含着给阿里其他营业探路、打样的意味。

与阿里云一同宣布上市设计的另有菜鸟和盒马。两块营业划分制订了上市时间表，但并未使用“完全分拆”之类的表述。

已往几个季度，菜鸟和盒马保持较快增进，商业模式和盈利远景也日益清晰，自力经受市场磨练的时机已经成熟。

除了进入上市轨道的阿里云、菜鸟和盒马，阿里国际数字商业团体也在资源方面有了新动作，设计启动外部融资。

凭证最新财报，上季度，阿里国际零售商业订单量整体同比增进15%，收入同比增进41%。这让阿里看到了这块营业自力生长的潜力。

从差异营业的差异变化路径可以看出，阿里一方面希望尽快让“孩子”自力生长，另一方面又要阻止操之过急、为了拆分而拆分、为了上市而上市。它更希望通过组织变化，真正引发各个赛道营业的创新创业精神。这种带有辩证精神的变化方式论，是阿里本轮变化的一大特征。

03

将“*稳固的是转变”融入企业基因的阿里，此前已经积累了大量组织变化履历。它提议的每一次公司内部变化，险些都被整个科技行业的研究和效仿，并逐渐成为中国企业治理哲学的一部门。

以中台战略为例，阿里在2015年底提出“大中台、小前台”，并围绕这一思绪睁开一系列调整，取得显著成效。从2018年起，腾讯、字节、百度等公司纷纷跟进，中台险些成为互联网大厂的标配。

提议于2023年头的本轮变化，是阿里确立24年来影响局限最广、调整力度*的一次。

以往，阿里的组织变化主要集中在公司内部结构的更梁换柱，以及企业治理方式论的鼎故刷新。但“1 6 N”意味着只要自力生长更有利，团体都市选择松手，专心充当“大底座”。

这场变化的目的也更具挑战性：一方面，它要给阿里的“孩子”们注入新的活力和动能，另一方面，也要让阿里团体的估值系统加倍明晰。

阿里团体营业众多，所处赛道和生长状态各不相同。他们的营业生长有快有慢，收入状态有赔有赚，有的已经很成熟，有的却还在寻路。

将云云多样的营业容纳在一个团体内，难免会让整个阿里团体的估值变得格外难题；而各块营业若是不能自力运营，想要在一级和二级市场上获得清晰的估值，进而获得更多资金支持，也不是一件易事。

阿里很早就意识到了这一难题。在2020年的投资者日上，时任阿里团体CFO武卫示意，凭证分类加总估值法，市场对阿里总体营业中的诸多营业板块并未赋予应有的价值。“无论是焦点商业中的新营业，照样云盘算，以及在被投资公司中的股份价值，这些并没有计入阿里当前应有的市值内。”

换言之，将所有鸡蛋放在一个篮子里，一定导致阿里团体的价值被低估。

阿里提议“1 6 N”组织变化，其主要目的之一就是化解估值模糊不清的问题。在阿里云等营业相继自力、上岸资源市场后，其价值将有更明确的评判尺度，而阿里团体作为控股公司，其市值也有望获得修复和提升。

除此之外，借助拆分上市，阿里那些现在还不赚钱，但跑得通、跑得快的营业，可以获得更多外部资金支持。而阿里团体也可以甩掉新兴营业的亏损肩负，让股价更真实地反映淘宝天猫等支柱营业的耐久价值，给股东和投资者带来更多回报。

最主要的是，阿里不缺现金流，融资上市显然不是阿里巴巴云云大刀阔斧改造的主要目的。

除了引发营业团体的创业精神，阿里方面示意，也希望通过自我变化，激励社会各方更起劲地介入、共享数字经济的蓬勃生长，缔造更多时机，配合面向未来。

阿里动作很快，但这并不意味着“1 6 N”能够一蹴而就。这场充满挑战的变化，很可能需要延续多个季度的长跑。

更况且，在全球局限内，一家巨型公司若何通过云云彻底的组织变化来驱动生长动能，并无太多可借鉴的案例。阿里和它的“孩子”们，将需要在未来几年间，以更大的耐心自行试探寻找最可行的谜底。